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关于做好2009年度考核工作的通知
发布时间:2010-01-07

各部门:
  2009年度考核工作,旨在进一步完善考核机制,突出工作实绩,细化考核指标,改进考核办法,考核结果作为岗位管理和评选先进的基本依据。现将有关事项通知如下:
一、考核指导思想
  本着实事求是原则,按照董事会部署和公司总体要求及各部门、各岗位年度目标责任,对全体员工进行综合考核。既要肯定成绩,也要总结经验教训,为2010年工作打下良好基础,促进公司事业快速健康发展。
二、考核系统划分
  综合管理部门公司中层干部及部门员工列入“系统1”(综合部、财务部、预算部、审计部、招标办);承担经营指标的公司中层干部及部门员工列入“系统2”(市场开发部);承担工程进度指标的中层干部及部门员工列入“系统3”(总工办、工程技术管理部)。
  (以上分属不同考核系统的人员将在各考核表中体现)
三、考核分数构成
  本年度中层干部考核全部实行成绩量化。总成绩由以下考核项构成:
  (一)“解决难题等重点业绩事项”和“失职行为”考核
  公司全体人员参加此项考核,“系统1” 、“系统3”的人员此项考核成绩占总成绩的50%;“系统2”的人员此项考核成绩各占总成绩的60%。
  参加考核人员将本年度工作中解决公司或部门面临难题的业绩事项及其他重点业绩事项和失职行为逐条列出,填写《2009年度重点业绩事项和失职行为考核表》(表见本通知附件1)。
  《2009年度重点业绩事项和失职行为考核表》和《2009年度考核登记表》(表见本通知附件2)中的个人年度总结将作为“解决难题等重点业绩事项和失职行为”考核的主要依据,参加考核人员要实事求是地填写。
  1、“解决难题等重点业绩事项”
  “重点业绩事项”为2009年由本人组织或本人为主完成的或已取得阶段性的成果,对公司和部门事业发展有显著贡献的事件或项目,本人在职责范围内取得的有突破性进展的工作业绩。其中,“解决难题”指参加考核人员发挥主观能动性,在解决对公司或部门发展具有重要意义、长期存在且亟待解决的问题中发挥重要作用的事项。
  2、“失职行为”
  “失职行为”是指由于参加考核人员主观原因,导致其职责范围内的工作出现重要差错和事故,给公司或部门造成明显的有形或无形损失及不良影响的行为。
失职行为分别由个人填报和监督、检查部门提供有关情况。失职行为由公司领导集体认定。
  3、量化评分
  公司领导负责对中层干部进行此项考核的评分;中层干部负责对本部门员工此项考核的评分。
  (二)“管理服务考核”、“经营绩效考核”、“工程管控考核”
  1、对于“系统1”的人员,进行“管理服务考核”,此部分成绩占总成绩的20%。
  公司领导及相关管理服务对象部门负责人,对中层干部的工作态度、工作水平和工作质量及效率进行打分。中层干部对本部门人员上述考核事项打分。
  2、对于“系统2”的人员,进行经营绩效考核,此部分成绩占总成绩的20%。
  此项考核由公司领导及财务、审计部门负责人,以公司认定的经营指标为依据,根据部门具体情况,对中层干部目标利润、贡献程度、指标完成情况等,进行考核并对结果进行分数量化。中层干部对本部门人员上述考核事项打分。
  3、对于“系统3”的人员,进行工程管控考核,此部分成绩占总成绩的20%。
  此项考核由公司领导及财务、审计部门负责人,以公司认定的工程进度为依据,根据部门具体情况,对中层干部工程进度、工程质量、规划设计完成情况等,进行考核并对结果进行分数量化。中层干部对本部门人员上述考核事项打分。
  (《管理服务考核表》、《经营绩效考核表》、《工程管控考核表》见本通知附件3、附件4、附件5)
  (三)民主测评
  1、“系统1” 、“系统3”的人员,此部分成绩占总成绩的30%;“系统2”的人员,此部分成绩占总成绩的20%。
  2、民主测评按优秀、称职、不称职三个等次和相应的分数范围,分系统对公司全体人员进行无记名打分测评。
  综合部将对打分结果进行汇总计算,得出每人民主测评得分。
  四、考核结果的运用
  考核结束后,综合部对以上三个考核部分的成绩进行汇总,并按权重将成绩相加,得出公司人员年度考核的最终成绩。对所有被考核人,按三部分合计得分在三个系统中分别排序。
  凡无特殊原因完不成年初竞争上岗所承担的工作任务和所承担经营指标的,或出现重大责任事故的,或民主测评不称职票超过三分之一,并经公司调查核定后,给予诫勉、调岗直至解聘。
  被考核人员如对考核结果有异议或有特殊说明事项,可形成书面意见,在考核结束两日内报送综合部。
  五、组织领导
  公司统一组织2009年度考核,由综合部负责考核日常工作,财务部、审计部等部门负责相关数据等材料的提供、核实。
  各部门要认真组织进行本部门工作人员的年度考核。
  六、具体要求
  (一)本办法考核范围内的人员应同时提交《2009年度重点业绩事项和失职行为考核表》和《2009年度考核登记表》(表格可在公司网下载http://www.sdzwh.com/)。《2009年度考核登记表》中的个人总结部分经分管领导审阅后在公司网公布,供大家查阅。
  (二)“管理服务考核”、“经营绩效考核”、“工程管控考核”打分和“民主测评”打分,由综合部统一组织安排。
  (三)投递要求
  1、文档格式
  中层领导干部《2009年度重点业绩事项和失职行为考核表》(简称“业绩事项考核表”)和《2009年度考核登记表》(简称“考核登记表”)要求以word文档格式提交,以本人的姓名作为文件名。如X X同志提交的两个表,文件名分别为:X X业绩事项考核表.doc和X X考核登记表.doc。
  2、投递方法:请将《2009年度重点业绩事项和失职行为考核表》和《2009年度考核登记表》通过电子邮件以附件形式投送至gongsikaohe@163.com,并报送纸质表格。
  3、以上两表投递和报送截止时间:2010年1月8日17时30分前。过期视为自动放弃考核。
  4、所属系统各部门中层干部对本部门员工就《2009年度重点业绩事项和失职行为考核表》和《2009年度考核登记表》以及《管理服务考核表》(二)或《经营绩效考核表》(二)或《工程管控考核表》(二)考核打分后统一报送综合部。报送截止时间:2010年1月9日11时30分前。过期视为自动放弃考核。

2009年度重点业绩事项和失职行为考核表.doc

2009年度考核登记表.doc

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二○一○年一月七日